娱乐

玉柴集团三名培养工程渐成企业宣传品牌2019iyiou

2019-05-14 18:08:07来源:励志吧0次阅读

玉柴集团“三名”培养工程渐成企业宣传品牌

工程机械

3月1日,玉柴集团第六期三名培养工程表彰暨第七期三名培养工程启动会在玉柴总部召开,会议表彰了第六期三名...

3月1日,玉柴集团第六期 三名 培养工程表彰暨第七期 三名 培养工程启动会在玉柴总部召开,会议表彰了第六期 三名 工程师徒,总结了六届 三名 工程的丰硕成果,同时启动了第七期 三名 培养工程。在玉柴, 三名 培养工程逐渐成为企业宣传文化的一个品牌,培养了一大批宣传文化人才,提升了企业的宣传文化软实力。

三名 工程自2009年实施以来,已经开展了6期,155对师徒、190名宣传骨干参与培养并得以快速成长,在集团宣传文化工作中发挥了主力军作用。

玉柴集团公司党委副书记郭德明为第六期 三名 工程师傅颁奖

第六期 三名 工程实施一年间,师傅通过面授、讨论、、OA邮件、腾讯通等多种方式对徒弟进行了系统的理论知识和实战技能培训。除了师傅授课外,还组织徒弟参加公司组织的各种相关培训。多个课题组通过上公开课、基层送培训共享理论研究成果、实践经验。

第七期 三名 工程共有17对师徒,其较以往历届有了新变化,培养方式开始走向系统和深入,规定每个层级培养期为三年,主管、主任、高级三个层级均制定了系统详细的培养计划和考评标准。 三名 学员有机会通过导师培养、观摩学习、实践培养、专家讲座、成果推介等方式进行多层次、多角度、全方位的培养。

第七期 三名 工程吸纳了玉林交通台总监罗全军,玉林社部主任李小军等一批的外部师资力量。

会议对 三名 工程提出了要求,一是师徒要相互学习,共同提高,争取结出更丰硕的成果。二是 三名 工程要肩负,不仅要 走出去 ,更要 走进来 ,走出去学习对标外界的创新经验方法,也要将学习领悟的知识技巧应用到实际工作中,写出玉柴好故事,做出玉柴好精品。三是要坚持做好 三名 工程,将其系统深入的体制机制和的培养文化,打造成玉柴宣传文化建设的特色招牌。四是要加紧成立集团宣传创新工作室,发挥玉柴各平台宣传优势,补足宣传短板,以更高的目标培养一批肩负玉柴国际化进程的宣传人才。

玉林社部主任李小军与学员签订带徒协议

会上, 高级宣传文化采编 主任宣传文化采编 主管宣传文化采编 主任播音主持 主管播音主持 等项目结对培养师徒分别签订了培养协议。

2018年东莞大健康A+轮企业
2011年杭州B2B/企业服务Pre-B轮企业
2009年西安大健康B轮企业
分享到: