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从格力200亿战略目标看国美供应链实力iyiou.com

2019-03-11 14:39:21来源:励志吧0次阅读

从格力200亿战略目标看国美供应链实力

自2015年起,每逢3.15期间,国美都会启动大型营销活动,打造中国版的黑色星期伍低价盛宴,回馈广大消费者。今年国美恐怖地价 嗨购无忧黑色星期伍主题营销活动如期而至。

备货是否充足显然是消费者关心的。为了确保能给消费者带来更低价格,保障货源充足,让此次恐怖地价 嗨购无忧消费狂欢节活动顺利进行,国美提前进行了备货,引人注目的无疑是与格力签署的200亿元大单,彰显了国美超强的供应链能力。

国美格力强强联合 签署200亿战略目标

据了解,国美已与格力电器共同签署了一份震动业界的战略合作协议,剑指格力电器在国美全渠道年销售达200亿元的战略目标,为此次营销活动提供保障。双方将依靠线上线下深度融合加大营销力度。并通过布局差异化的产品、调整智能空调的产品线,完成格力电器在国美200亿的销售预期。

众所周知,格力是空调界的半壁江山,26年来创造了空调界的诸多奇迹和神话,实现了近4年来,年均24.55%的销售增速。格力也早已成为中国百姓在购买空调时的品牌。格力早已成为空调业内主要的对标品牌,国美与其签署战略协议,不仅是电商之幸也是消费者的福音。

国美与格力一直保持着良好的合作。2015年国美曾携手格力举办的创纪录主题活动,在3月27日至29日的3天中,销售额突破3.3亿元。而在终结盛夏及闪购100小时活动中,格力在国美渠道的销售总额高达3.

5亿元。2016年,格力在国美举办的三次超级福利日中,销售额近10亿元,再次刷新销售记录,并且承诺消费者免费安装格力产品。预计2017年,格力产品的销售额将高达100亿。

国美与格力的强强联合,并非偶然,多年来国美与格力互利共赢,有着稳固的合作基础。两家业界龙头企业的战略关系非比寻常。究其原因,国美的供应链和平台出货能力的优势是格力选择国美的核心因素。

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大顿时都化成了佛光数据工厂洞察 反向定制差异化产品

为了确保格力顺利完成200亿的战略目标,在国美强大供应链能力的运作下,将进一步通过新零售战略,借助线上线下深度融合,大力推广格力品牌,上线高频次的营销活动,为消费者展示更多更全的差异化产品。

打造国美的差异化产品是格力与国美共同的愿景,依托大数据工厂,国美将采用OEM、ODM、一步到位价、反向定制、首销权尾销权、包销等多种采销模式,对消费趋势进行研判分析,根据实际情况,增加反向定制产品的配比,加大格力的差异化产品占比,强化供应链的差异化能力。

业内专家表示,凭借大数据工厂对消费者需求的洞察,能够快速准确判断市场消鸟惜羽毛费趋势,有效引导、培育消费需求,筛取出受消费者关注和喜爱的商品。帮助来国美选购的顾客挑选需要适合或可能购买的商品。并且通过大数据,分析出可能售罄的产品,智能补货,充足备货,保障在销售狂潮袭来时不出现断货或积压库存的现象,形成供应链与商品的组合。

3月10日,国美黑色星期伍再次火热开启,国美联手各品牌再度让利,低价国美见!

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